本項目圍繞企業(yè)目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)價值理念和崗位管理理念，充分展示了企業(yè)崗位價值觀。利用計算機(jī)信息技術(shù)，完全滿足企業(yè)對績效體系、薪酬體系、崗位價值體系、內(nèi)部市場化體系的要求，實現(xiàn)了全員目標(biāo)成本管理和全員精細(xì)化現(xiàn)場管理。 本項目針對區(qū)隊綜合績效考核、崗位考核、職工考核，根據(jù)崗位劃分和職責(zé)定義建立專門的績效考核體系，對崗位安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、工作任務(wù)、成本管理等指標(biāo)進(jìn)行考核，并以此為依據(jù)將區(qū)隊工資總額分解到各崗位，把區(qū)隊內(nèi)部的成本核算、績效考核、薪酬分配有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)崗位績效，體現(xiàn)績效的激勵效應(yīng)。對員工工作任務(wù)、綜合績效進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果將工資分解到個人，實現(xiàn)員工收入（除津貼、補(bǔ)助外）與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合素質(zhì)（技能培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范等）掛鉤，實現(xiàn)成本費用的末端控制和管理激勵。