西安交通燃氣有限責(zé)任公司（簡稱交燃公司、客戶方）信息化整體規(guī)劃研究方案項目于2013年12月13日順利完成驗收。
該整體規(guī)劃研究方案書包括現(xiàn)狀分析報告、展望與差距分析報告、戰(zhàn)略與應(yīng)用規(guī)劃報告、實施規(guī)劃和保障建議報告等4個部分。它分析了交燃公司未來的業(yè)務(wù)架構(gòu)，規(guī)劃了應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，描述了各個應(yīng)用系統(tǒng)的主要功能、相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、采用以ESB為核心實現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)作。同時，該規(guī)劃還合理地安排了交燃公司未來的信息化建設(shè)資金持續(xù)投入，減少重復(fù)投資和不合理投資，為交燃公司的信息化建設(shè)方向提供了有力的支持。在實施過程中，項目實施組一方面進行了交燃公司的信息化建設(shè)規(guī)劃研究，同時協(xié)助其成立了公司級的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，還對客戶方的業(yè)務(wù)骨干進行大量的信息化知識培訓(xùn)工作，提升了客戶方的整體信息化意識。
該項目的工作得到了客戶方的高度好評。雙方領(lǐng)導(dǎo)和與會專家一致認為：項目成果與交燃公司的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，可以很好地指導(dǎo)交燃公司未來3-5年期間的信息化建設(shè)工作，支撐交燃公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
